在过去，巨海能做到的主要是约束自己的行为，遵守公司治理原则和道德价值，并体现对人的尊重；而现在，巨海应该考虑如何能做更多的事情。我们正在研究，巨海每年可以从利润中拿出多少钱来投入企业公民行为？在对环境的责任、对社会发展的广义贡献方面，哪些事情可以发挥巨海的优势？怎样提高做事的效率？这些都是巨海需要学习的课程。
我们相信在中国的新兴企业中，有许多企业与巨海志同道合，也面临同样的问题。巨海愿意和大家一起共同探索成为企业公民和建立公民社会的道路，分享经验与心得。
巨海十八战将
在现代企业管理中，留下最优秀的人才是企业发展的硬道理，也是管理者选拔人才的一项基本原则，有了这项原则，就能让优秀的人才走到前台来，担任更重要的角色。
巨海蓬勃发展的这些年，聚集了一支善于经营、懂得管理、有专业知识、有进取精神、朝气蓬勃的队伍，这支队伍是巨海资产负债表上所看不到的，但却是最宝贵的资产。下面的十几篇文章有的出自我的笔下，有的来自各路记者的访谈、记录。他们在巨海公司的成长和蜕变也生动地诠释着这群普通人是怎样跨越平凡，成就优秀，而后直至卓越的。